Objectif(s)

Acquérir les bases du management de projet.

Public

Chefs de projet ou personnes allant prendre la responsabilité d’un projet, assistants de projet et toute personne voulant connaître les bases du management par projet.

Pré-requis

Néant

Contenu

Quand travailler par projets ?

  • Les finalités de la méthode
  • Différence entre projet et fonction
  • Structures et organisation de l’entreprise
  • Relations clients-fournisseurs internes

Pilotage du projet

  • Finalité, objectifs d’un projet en fonction de la stratégie de l’entreprise
  • Démarche MOST, mission Objectif Stratégie Tactique
  • Compétences d’un chef de projet
  • Constitution de l’équipe projet
  • Négocier avec les partenaires hiérarchiques et les informer
  • Clarifier le déroulement du projet-temps/coût
  • Suivi des dérives

Outils méthodologiques pour la conduite de projet

  • Analyse de l’existant, énoncé fonctionnel
  • Cahier des charges
  • Repérage des partenaires et récapitulatif des enjeux
  • Méthodes de prise de décision, diagramme de Pareto, causes-effets, Pert et Gantt
  • Plans d’actions, indicateurs
  • Facteurs de performance
  • Tableaux de bords de suivi
  • Retour d’expérience

Gestion de l’information et des ressources humaines

  • Contractualisation avec la hiérarchie des membres du groupe projet
  • Délégation
  • Évaluation de la contribution
  • Reporting à la hiérarchie
  • Transversabilité des interventions

Méthodes et outils pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et de mises en application.

Intervenants

Formateur(s) spécialisé(s) dans le domaine cité.

Durée

21 heures

Validation

  • Évaluation de satisfaction
  • Évaluation formative : délivrance d’une attestation de compétences et de reconnaissance des acquis

Secteur et domaine professionnel

Ressources humaines - Management

Formation qualifiante

OUI

E-learning

NON

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